擔當二字，重逾千鈞。為事業擔當是黨員干部的職責所在，也是價值所在，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就；“組織為干部擔當”“上級為下級擔當”則旗幟鮮明地強調了只有為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，才能讓更多“放使干霄戰風雨”“敢為砥柱立中流”的干部競相涌現、盡展風采。

　　近年來，一大批敢作善為的優秀干部，用敢于擔當作為的實際行動為黨和國家事業沖鋒陷陣，成效是有目共睹的。但在一些干部身上也存在不愿擔當、不敢擔當、不善擔當的問題，有的聽到“牽頭”就“縮頭”，聽到“負責”就“塞責”，有的“遇到問題往上交”“路見不平繞著走”，凡此種種，說到底是黨性不強的表現，長此以往，必然損害群眾利益，貽誤事業發展。

　　干部為事業擔當，既要有擔當之心，也要有擔當之能。要自覺摒棄“多干多錯，少干少錯，不干不錯”的消極思想，強化“時時放心不下”的責任感，把黨的初心使命銘刻于心，擇一事終一生，不為繁華易匠心。樹立全局眼光和視野，深刻認識到學習水平在很大程度上決定著工作能力，要不斷豐富知識儲備、完善知識結構，克服“吃老本”“哼老調”，不會“譜新曲”“唱新歌”的本領恐慌。用好調查研究“傳家寶”，踐行“一線工作法”，深入基層把情況摸清、把問題找準、把對策提實。牢固樹立和踐行正確政績觀，涵養“功成不必在我、功成必定有我”的心胸境界，耐得住寂寞、受得了委屈、經得住考驗，老老實實做人、踏踏實實做事、把心思集中在干大事上、把能力體現在干成事上。

　　為干事者撐腰，為成事者鼓勁，敢擔當敢負責的干部才能燦若繁星。要建立“愿擔當”的精準選任機制，把政治素質放在考察首位，同等條件下優先提拔重用政治過硬、奮戰一線、實績突出的干部，充分發揮“能上能下”機制作用，讓好干部有全身謀事之心而無側身謀人之虞。建立“敢擔當”的激勵保護機制，認真落實“三個區分開來”，打好關心關愛、鼓勵激勵、容錯糾錯的“組合拳”，重視干部身心健康，落實各項待遇保障，最大限度激發廣大干部干事創業的積極性、主動性和創造性。建立“善擔當”的實踐鍛煉機制，有計劃選派年輕干部到改革發展穩定第一線、急難險重任務最前沿、關鍵吃勁崗位上實踐鍛煉、跟班學習，堅持問題導向，按需培訓、精準調訓，切實為干部補齊能力短板、填補知識弱項、打牢本領根基。

　　上下同欲者勝。干部一心為事業擔當，組織就要為干部擔當，上級就要為下級擔當，帶著干部一起干，心往一處想，勁往一處使，他們才會更有底氣、更有干勁，才能營造競相干事創業的濃厚氛圍，真正形成為民服務的合力和效力，崇尚擔當、敢于擔當才能蔚然成風。